疫情持续发酵,家电企业该如何自救?


截至2月10日12时58分,与2月9日相比,有3073例新冠状病毒确诊病例和4008例疑似病例。这种流行病的持续爆发使居民呆在室内,给医院和餐饮业造成了巨大损失。西贝餐饮集团董事长贾甚至告诉媒体,该账户的现金不会持续三个月。目前,全国许多住宅区已经开始实施严格的出入境管制措施,短期内消费市场无疑将受到很大影响。

家电行业在现阶段也面临类似的困难。对中国家电网络的调查发现,由于疫情,很多家电企业在2月10日前仍在家中工作,生产仍处于停产状态,产品销售也受到很大影响。鉴于目前的情况,记者从一些家电企业了解到他们目前面临的困难和对策,希望业界能共同努力,克服这一困难。在“”疫情下,企业面临着产能、销售等诸多困难,当前需求和产量大幅下降,将对各行各业带来冲击,短期压力不小。这种流行病的突然爆发导致家用电器企业的启动延迟和原材料供应不足。广东、江苏、浙江是家电制造业的集聚地,湖北武汉也聚集了大量的光伏企业。停产将影响部分家电产品的生产节奏,短期内产能可能不足。

除了生产能力不足外,实体店的客流明显减少,这也将在一段时间内影响线下市场的销售业绩。根据奥维扬的数据,今年第三周至第五周的线下零售规模,冰箱分别比去年同期下降30.9%、54.1%和87.7%,洗衣机分别比去年同期下降36.6%、61.9%和86.1%,空调分别比去年同期下降54.1%、77.2%和81.2%,空调下降35.4%, 电热水器分别比去年同期下降了71.0%和73.3%,燃气热水器分别比去年同期下降了49.3%、70.6%和75.9%,其他家用电器也经历了急剧的下降

同时,网上市场似乎不受购买场景的限制,但考虑到物流配送和安装也涉及到访问,对它的影响不可低估,尤其是在安装产品方面。 企业需要加快物流基础设施建设,以改善消费者的网上购物体验。同时,要加快门店的数字化转型,通过网上直销等方式将线下销售与网上促销有机结合起来,提升家电的消费能力。

一些行业分析师认为,家电行业的线下零售可能需要很长时间才能复苏,今年3月15日之前将基本停滞。万家乐相关官员告诉记者,如果4月份恢复正常运营,将需要5月份尽快迎来消费的爆发。此外,万家乐是一个兼顾生产和销售的制造企业。其员工遍布全国各地,将受到恢复生产的影响。同时,认为家电制造企业的生产环境相对集中,人员密集,复工后工厂的防疫压力会加大。

此外,春节是家电行业的销售旺季。目前,所有主要的电力商店都在推迟营业时间。然而,由于疫情,预计短期内各大商场不会出现大客流。与此同时,家电商店无法在疫情结束前组织离线活动,代理商也无法开展社区营销,这对品牌所有者和代理商来说更是雪上加霜。

广东格兰仕家电市场部销售总监吴怡告诉中国家电网,线下影响我

吴仪还表示,公司2月份的营销计划受到很大影响,但考虑到整体指标,新产品发布等原有营销计划暂时不会调整。目前,格兰仕的线下业务已经开始向超市倾斜。消费者经常使用的线下场景被用来缓解线下市场当前的销售压力。同时,通过在社交平台上推广京东物流等自营物流和公司员工,促进产品销量的转化。

与此同时,疫情也促使消费者认识到消毒柜、洗碗机和空气净化器等与健康相关的家用电器的价值。企业也开始更加重视这些类别的推广。吴仪认为,未来整个家电行业可能会朝着健康的经济方向发生重大变化。如果产品更贴近消费者的健康,产品的价值就会得到更好的体现。

艾晓明表示,惠而浦中国一直严格遵守中国最新的广告法律法规,确保产品质量安全和合规资质,保护消费者的身体安全和健康。惠而浦中国将一如既往地遵循基于产品功能和外观的真实属性以及行业权威认证的现实营销和宣传策略,杜绝夸张的营销做法。与此同时,惠而浦中国也对其2020年的宣传计划进行了部分调整,例如,面对对线下渠道销售的影响,将上半年的营销和宣传资源转移到线上渠道。

在这样一个特殊的时期,各种家电企业的发展离不开政策的支持和渠道的推广。吴仪表示希望政府能够出台一些激励政策来促进销售,缓解企业的销售压力,同时也希望渠道能够加强对线下销售的引导。艾晓明希望政府在增加财政支持、稳定劳动力、减轻企业负担等方面给予政策支持,让企业顺利度过当前的难关。

从资本的角度来看,市场动荡只是暂时的。尽管2月3日上证综指下跌了8.73%,深证综指下跌了9.13%,创业板指数下跌了8.23%,但许多证券机构对未来国内经济形势有着长远的看法,普遍认为这种流行病只会在短期内对经济产生一定的负面影响。上周,他们中的一些人甚至用自己的资金积极购买。截至2月7日,三大股指仍处于连续四个太阳的状态,周一引发的股市强烈震荡逐渐恢复。

当然,不可忽视的是,疫情可能对消费者的消费习惯产生一定的深远影响,也将推动企业渠道的进一步变革。奥维云认为,现阶段,企业应在研究消费趋势的基础上,理清经营思路,进行结构调整。经销商也应该加快转型,为非店铺销售做好准备。经销商和分销商应该调整他们的规划目标,制定早期计划,利用新媒体资源为用户提供更加人性化和个性化的服务。现在也是调整业务方向、优化业务结构、整合商业资源、增强组织动力、开展团队建设、探索企业转型、创新营销理念等内外部升级的最佳时机。